Konserni09.01.2012

Markku Koskinen 50 vuotta: Koulun pihalta perheyrityksen johtoon

Markku Koskisen toimii tällä hetkellä Koskisen omistajaneuvoston puheenjohtajana.

Markku Koskisen toimii tällä hetkellä Koskisen omistajaneuvoston puheenjohtajana.

Koskisen omistajakolmikon keskimmäinen, Markku Koskinen, juhli 28.1. 50-vuotispäiviään. Koko uransa Koskisella työskennellyt ja omistajaneuvoston puheenjohtajana toimiva kolmannen polven teollisuusmies haaveilee luovansa Koskiselle uutta liiketoimintaa.

- Asuimme lapsuuteni Järvelässä koulun vieressä. Suurin osa kavereistani oli opettajien lapsia ja koulupihan kakaroita. Faija aloitti jo 50-luvulla vastuullisesti Koskisella ja äiti toimi yrittäjänä hammaslääkärin toimessa. Molemmat tekivät pitkää päivää. Vielä 60-luvulla oli tavanomaista pitää kotiapulaisia. He olivatkin meille lapsille kuin perheenjäseniä.

Markun tulevaisuuden suunnitelmat olivat selvillä jo pienestä pitäen.

- Katselin kansakoulun pihalta monesti tehtaiden savuja ja ajattelin, että tuolla minäkin tulen työurani viettämään. Ne ainevalinnat, joita lukiossa tein - pitkä matematiikka, fysiikka ja kemia – tukivat myöhempiä opintojani teknillisessä korkeakoulussa. Tosin näin jälkikäteen olen monesti ajatellut, että psykologian ja venäjän opinnot olisivat olleet fysiikkaa ja kemiaakin hyödyllisempiä.

Tapahtumarikkaita vuosia

Lukion jälkeen Markku Koskinen opiskeli diplomi-insinööriksi Helsingin teknillisessä korkeakoulussa, mutta palasi jo kesken opintojen töihin Koskiselle.

- Kysyin isältä, olisiko Koskisella töitä ja hän sanoi, että sahateollisuuden assistentin paikka on vapaana. Otin homman ilomielin vastaan. Kun pyysin jossakin vaiheessa lisää palkkaa, hän ilmoitti, että palkkani on jo parempi kuin monilla muilla ylioppilailla. Se jos mikä motivoi saattamaan opinnot loppuun.

Vuonna 1991 oli Markun osalta varsin tapahtumarikas. Hän siirtyi sahateollisuuden johtajaksi, meni naimisiin, valmistui ja sai ensimmäisen lapsen. Ensimmäiset vuodet sahateollisuuden ruorissa olivat opettavaisia, sillä Suomi oli juuri syöksymässä lamaan.

Vuodelle 1996 osuneen lautatarhan tulipalon ja jälleenrakennuksen Markku sanoo olleen järkyttävin, mutta samalla uransa mieleenpainuvin työkokemus. Samana vuonna Koskisen osti Vilkon ja Herrala Talojen liiketoiminnan.

- Vuonna 1997 suostuin tarhan jälleenrakennuksen ollessa vielä kesken Herrala-talot Oy:n toimitusjohtajaksi. Ratkaisu ei välttämättä ollut hyvä firman, eikä perheenkään kannalta ja pesti jäikin lyhyeksi. 2000-luvun alussa sain mahdollisuuden ottaa vastaan Koskisen toimitusjohtajan tehtävät.

Toimitusjohtajuudesta omistajaneuvostoon

2000-luvulla jo yli 70-vuotiaaksi ehtinyt Kalevi Koskinen halusi hiljalleen luopua yritystoiminnasta ja siirtää vastuuta lapsilleen. Vuonna 2007 Markku siirtyi toimitusjohtajan tehtävästä Koskisen hallituksen puheenjohtajaksi ja Eva Paksuniemi ryhtyi omistajaneuvoston puheenjohtajaksi. Kari Koskinen jatkoi operatiivista työtä vaneriteollisuuden johtajana.

Vain hetki omistajuusjärjestelyjen lukkoon lyömisen jälkeen Kalevi Koskinen menehtyi äkillisesti.

- Isän aikana firma kasvoi, selvisi kunnialla vaikeista ajoista ja menestyi hyvin. Hän oli tiiviisti mukana Koskisen toiminnassa elämänsä loppuun asti. Työskentely isän kanssa perheyrityksessä oli opettavaista, mutta ajoittain myös varsin raskasta ja haastavaa. Hän ei päästänyt ketään helpolla ja halusi olla mukana kaikessa päätöksenteossa.

Vuonna 2010 Markku ja Eva vaihtoivat puheenjohtajatehtäviään ja Kari siirtyi Koskisen kehitysjohtajaksi. Koskisen tulevaisuudesta ja toiminnan kehittämisestä omistajaneuvostolla on yhtenäinen käsitys. Yrityksen operatiiviseen johtamiseen omistajat eivät kuitenkaan puutu, mutta haluavat olla läsnä koskislaisten työssä ja arjessa.

- Johtamista on monenlaista. Monesti pelkkä läsnäolo ja juttelu riittävät ohjaamaan asioita oikeaan suuntaan. Perheyrittäjyys on mielestämme kasvollista läsnäoloa ja aktiivista vuorovaikutusta. Sellaiseen ei pörssiyhtiöissä pystytä.

Kiitollisena eteenpäin

Markku Koskinen sanoo olevansa kiitollinen vanhemmilleen, isovanhemmilleen, sisaruksilleen sekä ystävilleen, että on saanut mahdollisuuden elää täyttä ja mielenkiintoista elämää. Nyt, viisikymmenvuotiaana, hän sanoo kokeneensa asioita vähintään jo yhden elämän verran.

Ammatillisiksi esikuvikseen Markku mainitsee Koskisen entisen toimitusjohtajan Erkki Salmenlinnan sekä sahateollisuuden johtajan Kalevi Erosen.

- Sekä Erkki että Kalevi olivat hyviä johtajia ja hienoja ihmisiä. Tammisen Jukka on puolestaan ollut kautta aikojen paras työkaverini. Hänen kanssaan teimme aikoinaan monta mieleenpainuvaa työmatkaa.

Markun harrastuksiin kuuluu vanhan maatalonsa remontointia ja aktiivista yhdistystoimintaa mm. Suomen Sahoissa ja Suomen sahateollisuusmiehet ry:ssä.

- Nelikymppisenä lupasin itselleni monia asioita tehtäväksi ennen ”viiskymppisiä”, joista ainakin tupakan polton lopettaminen onnistui, mutta haasteita jäi vielä seuraavallekin kympille. Henkilökohtaisten tavoitteiden lisäksi olisi upeata olla mukana edelleen kasvattamassa firmaa, luomassa uusia työpaikkoja sekä lisäämässä vientituloja ja hyvinvointia vastuullisella toimialalla.